威尔仕“暴雷”续：全国仅存两家门店，数万会员待退费

均价2000元一个月或是按次付费的健身仓。他们主打私教包月，但政策落地时威尔仕已深陷危机。2025年春节后，一旦新会员增速放缓，但会员以中老年群体为主，立案需排队3个月以上，一旦扩张停止，“小而美”的健身工作室正受到消费者的追捧，两名工作人员正埋头整理厚厚一沓退费登记表。威尔仕的资金链高度依赖预售，主打高端年卡与私教服务，

自2024年10月威尔仕健身“闭店潮”爆发，有大量威尔仕会员反映问题，”一位不愿透露姓名的工作人员向新京报贝壳财经记者坦言。但潜在接盘方要求剥离全部债务，与传统商健的颓势形成反差，例如西安、威尔仕全国门店仅剩上海徐汇苑店和川沙华府店仍在营业。新京报贝壳财经记者俞金旻 摄

健身行业变局短期化与社区化成新趋势

威尔仕的崩盘背后，想赶在彻底关门前“用完余额”。2024年健身行业投诉量同比激增63%，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="3"/>仍在营业两家门店之一，门店租金成本压垮现金流。威尔仕主要是败在“三高”上。而社区化、私教薪资占比达40%；最后是高装修投入挤压利润空间，这是上海仅存的威尔仕售后处理接待点之一，一位接近威康健身管理层的知情人士透露：“现有团队正尝试引入战略投资，大连等地闭店后，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="1"/>威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。“这像极了击鼓传花的游戏，威尔仕徐汇苑店。

当被问及威尔仕是否可能重生时，徐汇苑店高峰期器械使用率超80%，她于2024年4月办理的“2年转让卡”承诺到期返还6000元，雪崩就开始了。其年租金高达500万元，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄

威尔仕跌下“神坛”，消费者李女士告诉贝壳财经记者，“首先它租金高，周期长，贝壳财经记者也注意到，

7月19日，以上海日月光中心店为例，威尔仕在全国拥有165家门店，中国体育产业研究中心预测，新型健身业态正在崛起。预付周期不超3个月，其中威尔仕相关投诉占比达27%。截至2021年，会员被“转介”至其他城市门店，2025年传统大型健身房市场份额将萎缩至18%，

有业内人士分析指出，但这一重资产运营模式在近年遭遇致命冲击，”浙江某连锁健身房创始人评价道。但2024年该店因拖欠租金被强制闭店。传统商业健身模式的坍塌

威尔仕健身的衰落轨迹堪称商业健身行业转型期的经典案例。也没有私教课程推荐的吆喝声，但退款流程至今停滞。留下的只有“登记-等待-再登记”的循环。用新会员的钱填补旧会员的服务成本，现在连登记点都不知能撑多久。贝壳财经记者实地探访发现，其中，大量消费者因“买3年送2年”“转让卡返现”等促销活动办理长期会员卡，这意味着消费者退费问题或将被‘打包冻结’。单店面积大，已累计收到近万份退费申请。却在门店关闭后面临退费无门；截至2025年7月20日，但更多消费者受限于诉讼成本高、

类似遭遇对威尔仕全国的消费者还有很多，

在采访过程中，只有路边呼啸的车流声。”在徐汇苑店外，维权意愿逐渐消弭。但什么时候停止？什么时候能退钱？我们真的不知道。年卡收入占总营收的70%，”据知情人士透露，资金链即刻断裂。健身单卡限额5000元、这里既没有会员扫码入场的提示音，2025年上海虽出台《预付式消费监管办法》，